في القيـادة

 فتيل التغيير

• فكرة التغيير عادةً ليست صائبة على إطلاقها
فــ التغيير الفعلي والمرجو نجاحه يجب أن يأتي مقرونا بشرطين:

الإدراك بمدى الحاجة للتغيير،
والرغبة الحقيقية بالتغيير.
• لا يمكن لأي شخص تغيير شخص آخر “إلا” إذا كانت هناك رغبة صادقة وحقيقية للتغيير نابعة من ذات الشخص نفسه لا من أحد غيره، من يحتاج إلى التغيير عليه أولا أن يُدرك ذلك ثم هو يُقرر بنفسه
بعدها يبدأ يبحث عمن يرشده.
القائد دوره في عملية التغيير
أن يكون شخصا
مُساعدا، محفّزا، مُرشدا، لكن لا يمكن أن تكون أنت فقط سبب التغيير الفعلي، الكلي، النهائي، أنت عنصر مُلهم، مُساند، ومُتابع.
• نظرية (أستطيع أن أغيّر الناس) لا يمكن إثبات صحتها من عدمها، لكن ممكن أن تُبنى افتراضية النظرية على حقيقة أن:
تغيير القناعات عند الناس يعد بداية صحيحة لتغيير السلوكيات لديهم.
في القيادة من يريد تغيير الناس يجب عليه البدء بقناعاتهم وذلك من خلال إشعال فتيل رغبتهم الشخصية نحو التغيير، الرغبة هي المُحرّك الأساسي لدى الأشخاص نحو التغيير.